Hier möchte ich Taten sprechen lassen. Ich habe eine Auswahl meiner Mandate für Sie zusammengestellt. Ich lade Sie ein, sich anhand dieser Referenzen ein Bild von meiner Arbeit zu machen.
Meine Basis
Meine Expertise
Kunde
Mittelständischer Ingenieur-Dienstleister für komplexe Infrastrukturprojekte (Energie, Wasser und Wasserkraft), mit Projekten in 47 Ländern. Tochter eines französischen Konzerns. 1.500 Mitarbeiter
Situation
Historisch motivierte Fluktuation im Controlling erfordert Wissens-Neuaufbau
Auftrag
- Wissenstransfer / Fachliche Unterstützung im Projektcontrolling
- Optimierung LucaNet-Nutzung
- S4/Hana – Vorbereitung: Transformation Finance, Reorg Prozesse
Ergebnis
- Wissenstransfer durchgeführt, Optimierung erfolgt
- Transformation durchgeführt, Reorganisation erfolgt
Kunde
Telekommunikation: Glasfaser-Netzausbau und – Netzbetrieb. 70 Mitarbeiter
Situation
Gesellschafterwechsel geplant, Financial Due Diligence war vorzubereiten
Auftrag
- Fachliche Unterstützung im M&A-Prozess: Aufbereitung der Financials, Erstellung des Reporting, Begleitung der FDD bis zum Verkauf
- Integration Financials in neue Konzern-Financials
Ergebnis
- FDD erfolgreich abgeschlossen, neuer Shareholder gefunden
- Integration durchgeführt, neuen CFO eingearbeitet
Kunde
Deutscher Teilkonzern, Personal-Dienstleister und -Vermittlung. 2.500 Mitarbeiter
Situation
Strategie-Umsetzung erforderte architektonische Anpassung der Finanzstrukturen und stärkere Automatisierung der Prozesse
Auftrag
- Architektonisch-fachliche Unterstützung in diversen Finance Projekten
- Rechnungswesen: Erstellung Konzernabschluss (Vakanz Überbrückung
- Controlling: Unterstützung Strukturumbau für Neu-Ausrichtung Vertrieb
Ergebnis
- Werkvertrag-Geschäft in SAP (SD, MM, CO; POC-Accounting) ausgeprägt
- Kontenplan überarbeitet, auf Ledger-Buchhaltung umgestellt
- Forderungsbewertung und -verbuchung automatisiert
- Abschluss-Erstellung (Vorbereitung Hyperion) automatisiert
- Geschäftsprozess Contracting: End-to-End (P2P, O2C) automatisiert
- KST-Hierarchie umgebaut, Alternative KST-Hierarchie implementiert
- Profitcenterrechnung aufgebaut, Kalkulatorische COPA umgestellt
- Gemeinkosten-Umlage für Kundenergebnisrechnung automatisiert
- Konzernabschluss 2017/18 für DACH-DK erstellt (Vakanz Überbrückung)
- Leiter Konzernrechnungswesen: Onboarding Nachfolger durchgeführt
- Controlling-Konzept für Umbau Finanzstrukturen erstellt und technisch umgesetzt
- Controlling in der Umbauphase begleitet
(GREENFIELD) (FI, CO, MM, SD)
Kunde
Mittelständischer Ingenieur-Dienstleister für komplexe Infrastrukturprojekte (Energie, Wasser und Wasserkraft), mit Projekten in 47 Ländern. 100%-Beteiligung eines Investors. 1.500 Mitarbeiter
Situation
Umstellung von SAP R/3 auf SAP ECC 6.0 (Greenfield-Ansatz, Voll-Migration) war in Vorbereitung. Finanzprozesse waren auf den neuesten Stand zu bringen. IFRS als führender Ledger geplant. Einführung Spartenorganisation geplant
Auftrag
- Fachliche Unterstützung im Projektcontrolling
- Fachliche Projektleitung im Projekt „Einführung SAP ECC 6.0“
- Kaufmännische Leitung. Vorbereitung Due Diligence
Ergebnis
- Projekt-Strukturen und –Prozesse überarbeitet, mit dem wesentlichen Effekt der standardisierten & automatisierten monatlichen Projektbewertung in SAP sowohl nach IFRS als auch nach HGB
- Projekt-Planungstool („ALLEVO“) eingeführt, das als“ Excel-Add-in“ die mitlaufende Kalkulation ressourcen- und phasenbezogen unterstützt (vom ersten EOI über Angebote bis hin zum Auftrag)
- Projektbewertung (Herstellkosten, Umsatz, Auftragswert) entsprechend der gängigen Standards im System angepasst und verankert
- SAP Sales and Distribution (SD) eingeführt zur Erfassung und Pflege von Pipeline, Auftragsbestand und Faktura (Vertriebs-Reporting über SAP)
- SAP Materialmanagement (MM) eingeführt zur leistungsbezogenen Rechnungserfassung mit direkter Integration zur Planung
- Ledger-Buchhaltung aktiviert (IFRS, HGB, TAX), IFRS jetzt führend
- ARGE-Buchhaltung: Kontenpläne vereinheitlicht
- Financial Guidelines erstellt
- Sparten-Organisation eingeführt
- Management-Reporting komplett neu aufgesetzt
Kunde
Mittelständischer Anlagenbauer aus dem Bereich erneuerbare Energien. Tochter eines deutschen Konzerns mit über 80 Beteiligungen und Töchtern in Deutschland, Italien, Frankreich, Nordamerika und Australien. 150 Mitarbeiter
Situation
Enormes Umsatzwachstum von Null auf 400m EUR innerhalb von zwei Jahren. Unzureichende Prozesse und Finanzstrukturen. Parallele Holdingstrukturen.
Auftrag
- Head of Finance International
- Professionalisierung der Strukturen vor allem im Finanzbereich
- Verschmelzung der Gesellschaft auf die Konzernmutter
- Umstellung der Finanzierung (Auflösung der Zwischenholding)
- Integration des Rechnungswesens (fachlich, personell)
- Vereinheitlichung der Prozesse (Erstellung Fachkonzept)
Ergebnis
- Rechnungswesen aufgebaut (Personal, Prozesse, Qualität)
- Controlling aufgebaut (Personal, Reporting, Strukturen)
- SAP-Nutzung optimiert (Module FI, CO, MM, SD)
- 80 Beteiligungen: BT-Management aufgebaut (Personal, Prozesse, Reporting)
- Bilanz-Prozess neu (Schaffung Standards, Bewertungsverfahren, Fast Close)
- Profitcenterrechnung und Umsatzkostenverfahren eingeführt
- Merger: Tochter erfolgreich prozessual in die Mutter integriert
Kunde
Mittelständischer Automotive-Zulieferer, Herstellung von Autositzen. 5 Gesellschaften und 8 Werke in Deutschland, Polen, Brasilien, Spanien, England. 5.000 Mitarbeiter, eigentümergeführt
Situation
Finanzkrise, schwergängige Organisation, schlechte Reporting-Qualität, intransparente Kosten-Struktur
Auftrag
- Leitung Vertriebscontrolling
- Analyse Datenqualität und Überarbeitung Reporting Vertrieb
- Einführung Fast-Close-Abschluss
- Einführung Ist-Kosten-Kalkulation
- Aufbau Konzernherstellkostenkalkulation
- Überprüfung Umsatzkostenverfahren
Ergebnis
- Vertriebs-Reporting aufgebaut: Systemgestützt, zeitnah und aussagekräftig für 5 Gesellschaften und 8 Werke: Vergleich Soll-Ist-ForeCast auf Wochen- und Monatsbasis
- Business-Controlling: Aufbau aus Vertriebs- und Einkaufscontrolling
- Umzug der örtlich verstreuten Finanzbereiche an 1 Standort
- Abschlussprozess auf Fast-Close-Standard umgestellt (Verkürzung um 10 Tage)
- Ist-Kosten-Kalkulation eingeführt: kalkulatorische Abschreibungen / Fertigungslöhne abgeschafft, Ausweis Gewinnaufschlag in VK-Preiskalkulation eingeführt, Stahl-Anteil im Materialkostenblock gesondert ausgewiesen
- Konzernherstellkostenkalkulation über SAP BW aufgebaut
- Umsatzkostenverfahren überarbeitet, damit tatsächliche Kosten-Treiber für Folgemaßnahmen ausgewiesen werden
(GREENFIELD) (FI, CO, SD, MM, HR)
Kunde
Mittelständischer Anlagenbauer der Elektrotechnik (Verkabelung von Fabriken) mit 20 Standorten Tochter eines französischen Konzerns. 600 Mitarbeiter
Situation
Veraltete EDV-Systeme für Finanzen, Controlling, Personal. Dezentrale Organisation (Business-Units) kombiniert mit zentraler Verwaltung. Unterschiedlich gelebte Geschäftsprozesse an den einzelnen Standorten, teilweise fehlende Transparenz und Struktur. SAP-Knowhow in der zentralen Konzern-IT vorhanden, in der Gesellschaft nicht
Auftrag
- Leitung Rechnungswesen
- Ablösung der Alt-Systeme durch Voll-Migration auf SAP R/3 bei laufendem Geschäftsbetrieb
Ergebnis
- Migration für die Einzelmodule vorbereitet und begleitet
- Geschäftsprozesse an den einzelnen Standorten angepasst
- Schulung der kaufmännischen Mitarbeiter vorbereitet und durchgeführt
- Erfolgreiche (= verlustfreie) Umstellung auf SAP
Kunde
Mittelständischer Automotive-Entwickler: Entwicklung & Bau von Vorrichtungen zur Materialprüfung, z.B. Katapulte. 120 Mitarbeiter. Tochter eines amerikanischen Konzerns
Situation
Konsolidierungsphase nach Sanierung, Verkaufsvorbereitung (Verkauf des Konzerns), schlechte Stimmung in der Belegschaft, unzureichendes Fachwissen in Finance
Auftrag
- Leitung Rechnungswesen und Controlling
- Teambildung & Knowhow Transfer
- Analyse Datenqualität
- Überarbeitung Reporting
- Einführung COGNOS
Ergebnis
- Aufgaben im Finanzbereich neu verteilt. Personelle Maßnahmen umgesetzt, Mitarbeiter stärker eingebunden,
- Knowhow-Transfer in der Projektbewertung führt zur benötigten Transparenz im Reporting (Deviation Analysis)
- Jahresabschluss Prozess verkürzt durch Einführung Kontenlösung für HBI-HBII-Überleitung (Vorläufer der Ledger-Buchhaltung in SAP)
- Co-Design COGNOS auf Konzernebene, Implementierung COGONS in der deutschen Tochter, automatisierter Upload aus SAP
