Mise en œuvre
Nouvelle architecture de performance économique. Sans rupture de la continuité financière.
La transformation est préparée sur les plans conceptuel et technique avant d’être transférée en exploitation de manière contrôlée. La continuité comptable et la continuité du reporting financier sont préservées.
Chemin de mise en œuvre
Deux étapes pour une mise en production sûre.
Préparation dans un environnement de test robuste
Les nouvelles logiques d’adressage économique, de rôles, de performance économique, de ressources et de valorisation sont construites et testées en dehors de l’exploitation.
- logique WBS et rôles
- affectation de la performance économique et des ressources
- valorisation et rapprochement
- reporting et contrôles
- vérification conceptuelle et technique
Transfert contrôlé en exploitation
Après validation, la solution est mise en production de manière contrôlée. Le pilotage d’entreprise existant n’est pas désactivé prématurément.
- aucune interruption d’exploitation
- pas de Big Bang
- activation contrôlée
- rapprochement continu
- bascule du pilotage uniquement après validation fiable
Étape 1
Remplacer le pilotage économique centré sur les centres de coûts. Construire l’information de performance économique.
L’Étape 1 crée les fondations du futur pilotage par les flux — et rend déjà possible l’intégration économique de l’architecture du travail humain–IA.
L’avantage décisif
La continuité comptable et la continuité du reporting financier sont préservées.
La comptabilité financière, les processus de clôture et le reporting existant ne sont pas remplacés par un modèle financier parallèle.
- La continuité des états financiers est préservée.
- Les processus de clôture restent continus et réconciliables.
- La vision financière reste réconciliable avec l’existant.
- Le reporting existant peut continuer.
- La comparabilité des périodes est préservée.
Architecture de travail humain–IA
L’Étape 1 crée simultanément une nouvelle base pour le travail humain–IA.
L’adressage de la performance économique et des ressources permet de relier les contributions humaines et assistées par l’IA à une même finalité économique.
Le Human-in-the-Loop, les rôles porteurs de responsabilité et l’évaluation économique du travail humain–IA peuvent ainsi reposer sur une base commune.
La conception technique et organisationnelle détaillée reste propre à chaque entreprise.
Étape 2
La Flowability devient pilotage par les flux.
Ce n’est qu’une fois l’architecture de performance économique et de ressources stabilisée que les relations plus avancées d’Economic Flow et d’Economic State sont introduites. Le pilotage par les flux n’a donc pas à être mis en production en même temps que la transformation structurante.
Utilisation de l’ERP
La transformation modifie à la fois la logique de pilotage et l’utilisation de l’ERP.
Lecture économique
À la question « Où le coût a-t-il été constaté ? » s’ajoute une seconde question : « À quelles fins les ressources ont-elles été mobilisées, quelle performance économique a été délivrée et quel impact économique a été préparé ? »
Représentation technique
Les objets ERP existants et les mécanismes standard sont conservés partout où ils peuvent porter de manière fiable la nouvelle signification économique. Ils ne sont complétés que lorsque cela est nécessaire.